“Economias de escopo” também podem ser chamadas de “economias de alcance”, então se você já ouviu falar de alguma delas, elas dão no mesmo. Esse tipo de operação é ideal quando uma empresa considera mais lucrativo produzir mais produtos além do original para o qual trabalhou. É uma forma de economize nos custos vendendo mais quantidade do que aquele que foi planejado e estabelecido.
A seguir, você verá o que eles realmente são economias de escopo com exemplos delas. Você também poderá identificar várias empresas que hoje praticam essa filosofia de negócios. Por sua vez, dependendo do setor ao qual você pertence, espero poder orientá-lo ou inspirá-lo com uma nova ideia na qual você possa se beneficiar dessa maneira de trabalhar. A ideia aqui é conseguir mais por menos. A produção está normalmente relacionada ao setor em que a empresa se dedica.
O que são economias de escopo?
A teoria mais aceita sobre a necessidade de criar economias de escopo é a seguinte: «quando uma empresa atinge produzir 2 ou mais produtos relacionados, com custos econômicos e margens de tempo menores do que se duas empresas os produzissem independentemente. Ou seja, a ideia é aproveitar a infraestrutura já criada para produzir um ou mais bens quando estes possam estar relacionados com a atividade da empresa.
Quando a empresa tem a opção de diversificar e Expanda suas linhas de produção sem que isso represente um custo extra. Esta forma de trabalhar pode estar presente em diversos locais e setores, desde a indústria automóvel, à logística, têxtil, agências, etc. Isso não significa que qualquer empresa possa realizá-lo, eventualmente pode haver regulamentações dependendo do setor que os impeçam de se dedicar a outra coisa. Também não deve ser confundido com economias de escala, onde uma posição dominante advém do alto volume de pedidos e, portanto, preços mais baixos, mas sempre exercendo a mesma atividade.
Não confundir com economias de escala
As economias de escala podem ser facilmente confundido por sua palavra com economias de escopo. Nas de escala, estamos falando de empresas muito grandes ou empresas que, pelo seu tamanho, ganham vantagem pelo grande volume de pedidos que possuem. Isso, por sua vez, reduz seus custos de material e eles podem permanecer no negócio graças aos preços baixos.
Por exemplo, uma empresa que se dedica a economias de escala é a rede de supermercados Walmart. Eles compram tantos produtos quanto podem negocie preços mais baixos com seus fornecedoressim Consequentemente, eles podem conquistar a fidelidade de seus clientes por terem os mesmos produtos com mais economia.
Exemplos de economias de escopo
As economias de escopo permitem que as empresas expandam seu catálogo de produtos. Isso é alcançado quando a empresa emprega eficientemente seus processos de produção, logística e distribuição. Hoje, podemos encontrar essa metodologia em muitas empresas como:
- VW. A empresa automobilística conseguiu se adaptar a um mercado em constante mudança. Através de aquisições e fortes economias de escopo, o grupo conseguiu crescer para 12 marcas de veículos no total. Entre os mais conhecidos podemos encontrar Audi, Seat, Skoda e até Porsche.
- Google. Conhecido por ser um dos buscadores mais utilizados, o Google, ou melhor, sua controladora Alphabet, opera com diferentes empresas e sua economia de escopo é altamente eficiente. Não só a programação, mas também a robótica, pesquisa, relógios, smartphones, são apenas alguns de seus produtos e serviços.
- KraftHeinz. Conhecida por seu saboroso Ketchup, a Kraft Heinz é conhecida por seus muitos molhos. De fato, o aproveitamento de toda a sua cadeia produtiva a torna uma excelente empresa capaz de combinar para produzir a partir de molho do tomate Orlando, às salsichas Oscar Mayer. Estou certo de que este último terá deixado mais de uma pessoa confusa.
Vantagens e desvantagens das economias de escopo
Entre as principais vantagens encontramos um melhor Economia e Finanças da empresa. Ao obter mais retornos e mais volume de seus fornecedores, sua saúde financeira melhora. Também a maior utilização das máquinas, recursos e processos ajudam a atividade da empresa não a diminuir, mas sim a aumentar. Isso, por sua vez, reduz o risco de falência, pois novos segmentos foram incorporados ao negócio.
No entanto, entre as desvantagens o mais comum é que se perca a eficiência da gestão. Na expansão de produtos e produções, não devemos esquecer de fortalecer a parte responsável pela gestão do negócio. Ao mesmo tempo, é possível perder os princípios em que a empresa se baseou, uma vez que não se esqueça que quantidade nem sempre significa qualidade. Essa possível redução na qualidade dos produtos pode afetar a reputação da empresa, levando à perda de clientes.